當前，中國生豬養(yǎng)殖格局加速演變、飼料行業(yè)競爭深陷紅海，興起于山東的新型放養(yǎng)模式，通過整合及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，從自救式的變革到順勢而為的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，正成為塑造產(chǎn)業(yè)鏈韌性的重要路徑。

身處放養(yǎng)浪潮中的海陽中慧飼料有限公司，敏銳洞察到這一發(fā)展方向，加速飼料端向下游養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的深度整合，積極探索育肥養(yǎng)殖實踐，驅(qū)動公司韌性發(fā)展，為傳統(tǒng)飼料企業(yè)依托既有核心優(yōu)勢做出轉(zhuǎn)型，提供了具有借鑒意義的解決方案。近日，在海陽中慧總經(jīng)理鄒紅帶領(lǐng)下，記者一行深入公司，實地探訪了其轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新實踐和具體路徑。

海陽中慧的轉(zhuǎn)型發(fā)展并非藍圖勾畫，而是由一個個具體的實踐案例共同鋪就。煙臺驍川農(nóng)牧科技有限公司的誕生，正是這場變革的縮影之一。2024年9月，海陽中慧副總經(jīng)理劉忠川親自掛帥，帶領(lǐng)幾名業(yè)務(wù)人員成立驍川農(nóng)牧，躬身進入生豬育肥領(lǐng)域，邁出了海陽中慧轉(zhuǎn)型路上的堅實步伐。

“我們通過自籌資金，加上依托集團擔保公司貸款，在周邊租賃合適的豬場，采購7公斤左右的仔豬，根據(jù)市場行情和收購標準，育肥到260—280斤的商品豬標準再出售。”劉忠川介紹道。驍川農(nóng)牧的模式核心是“自養(yǎng)”——由團隊完全掌控生產(chǎn)全流程。目前已擁有5個自有豬場，并通過投資合作拓展了3個豬場，整體存欄規(guī)模約8000頭。

精細管控貫穿于養(yǎng)殖全流程。每個豬場規(guī)模維持在可控的1000頭左右，均配備專業(yè)飼養(yǎng)員與技術(shù)人員；通過人員、車輛、物資三個方面的嚴格規(guī)范，搭建起完善的生物安全管控體系。而更深層次的變化在于人——昔日的業(yè)務(wù)人員走向養(yǎng)殖端，從仔豬采購、精細飼養(yǎng)管理直至銷售鏈條全程參與。角色的轉(zhuǎn)換，直接激發(fā)了“主人翁”式的責任感，為養(yǎng)殖業(yè)務(wù)注入了強大的內(nèi)生動力。

面對難以預測的價格波動，自養(yǎng)團隊也不是被動承受。“我們科學運用了‘期貨+保險’、‘現(xiàn)貨+保險’等金融工具進行價格對沖，有效緩解了市場起伏帶來的經(jīng)營壓力。”劉忠川強調(diào)。

實踐檢驗了選擇的可行性。“經(jīng)過幾批次探索，團隊自養(yǎng)模式取得了實實在在的效益。今年上半年平均下來，每頭豬能實現(xiàn)150元左右的利潤。”這筆可量化的收益，不僅為團隊注入了凝聚力，為公司帶來切實效益，更照亮了轉(zhuǎn)型方向的未來圖景。劉忠川的下一步目標清晰：“下半年計劃再增加4個豬場，讓總規(guī)模突破萬頭，持續(xù)提升經(jīng)營收益。”

透過驍川農(nóng)牧的實踐，我們得以洞見海陽中慧發(fā)展的堅定決心和穩(wěn)健步伐。其實早在2023年，海陽中慧便敏銳意識到轉(zhuǎn)型的必要性，向萊陽德慧、平度中慧等兄弟公司學習生豬放養(yǎng)經(jīng)驗。蓄勢之后，行動迅速落地：2024年3月，海陽中慧首家養(yǎng)殖公司——煙臺奔鵬農(nóng)牧有限公司成立。

此后一年多時間，發(fā)展路徑清晰可見：以公司為中心，在周邊區(qū)域進行多點布局，先后成立了5家養(yǎng)殖公司。“我們采用的是阿米巴經(jīng)營模式，每家養(yǎng)殖公司自主運營，充分釋放各團隊的主動性與創(chuàng)造力。”海陽中慧總經(jīng)理鄒紅一語道破公司發(fā)展活力的密碼。

而在戰(zhàn)略上，海陽中慧始終穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持近距離布局，在公司100公里范圍內(nèi)尋找合適的豬場，通過租賃、合作等靈活多樣的方式，開展自養(yǎng)、放養(yǎng)等仔豬育肥業(yè)務(wù)。近距離市場可以保障公司迅速響應(yīng)需求，同時也能節(jié)省運費，這一科學合理的布局策略，為公司的養(yǎng)殖業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

多點開花帶來規(guī)模效應(yīng)。目前，海陽中慧旗下養(yǎng)殖業(yè)務(wù)總存欄規(guī)模已達8萬頭，公司飼料月銷量突破8500噸，其中豬料約5000噸。而自有養(yǎng)殖公司的發(fā)展，為過半數(shù)的豬料需求提供了穩(wěn)定、可控的出口——“以養(yǎng)帶銷、以銷促產(chǎn)”的產(chǎn)銷閉環(huán)正在形成，成為支撐公司穩(wěn)健經(jīng)營的重要基盤。

“一頭育肥豬養(yǎng)殖成本高達1500多元，這就需要我們在每個環(huán)節(jié)加強精細化管理。”鄒紅具體介紹道，“我們聘請了專業(yè)養(yǎng)殖管理人員，并在全國范圍內(nèi)篩選最優(yōu)質(zhì)的豬苗，從源頭保障養(yǎng)殖效益；此外，豬場全部安裝地暖系統(tǒng)，并配備喂料自動化、飲水自動化、刮糞自動化等先進設(shè)備，提高養(yǎng)殖效率和質(zhì)量。”

發(fā)展仍在繼續(xù)。海陽中慧一條正在籌備的新飼料生產(chǎn)線投產(chǎn)后，預計月增產(chǎn)量近5000噸。這將進一步打通飼料與養(yǎng)殖兩大業(yè)務(wù)板塊的循環(huán)通道，實現(xiàn)“雙向賦能”，為公司注入新的動能。

除團隊自養(yǎng)外，海陽中慧還與合作伙伴攜手，開展放養(yǎng)業(yè)務(wù)。

“真正可持續(xù)的合作，必須是價值觀契合前提下的深度互嵌與共同成長，最終實現(xiàn)雙贏。”海陽中慧的這一合作理念，在實踐中贏得了伙伴的共鳴。從事生豬貿(mào)易的李磊杰與海陽中慧“一見如故”。2024年9月，雙方合作成立青島順宜成農(nóng)牧發(fā)展有限公司，專注于生豬放養(yǎng)育肥業(yè)務(wù)，合作規(guī)模已超過4萬頭。

這并非孤例。海陽中慧正充分利用其在動物營養(yǎng)、飼料科技、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的深厚積淀，與眾多類似李總這樣的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴攜手，圍繞資金、場地資源、技術(shù)輸出、產(chǎn)品供應(yīng)等層面展開廣泛合作。各方在產(chǎn)業(yè)鏈不同節(jié)點上發(fā)揮所長，共同探索并優(yōu)化育肥養(yǎng)殖模式的更多可能性。

在轉(zhuǎn)型縱深推進養(yǎng)殖過程中，海陽中慧并未忘記作為飼料企業(yè)的“立身之本”——持續(xù)深耕飼料品質(zhì)，不斷提升在原料采購、配方研發(fā)、生產(chǎn)工藝與質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的精細化、專業(yè)化水平，成為支撐養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的核心技術(shù)壁壘。

與海陽中慧合作近一年來，李總由衷表示：“與中慧和鄒總合作一直非常愉快，有中慧優(yōu)質(zhì)的飼料和管理托底，還有專業(yè)的養(yǎng)殖技術(shù)人員，從上豬、日常養(yǎng)殖到最終銷售，我全程都很省心。”

作為傳統(tǒng)飼料企業(yè)，海陽中慧通過戰(zhàn)略布局養(yǎng)殖領(lǐng)域，成功打造了飼料生產(chǎn)+育肥養(yǎng)殖雙輪驅(qū)動的新模式，有效拓展和穩(wěn)定了市場渠道，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級；團隊自養(yǎng)、全員持股的機制模式，充分調(diào)動了創(chuàng)造力與積極性，為企業(yè)注入了持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力；合作放養(yǎng)、飼料代工等合作模式，進一步整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

在充滿不確定性的行業(yè)變局中，如何用新思路破局企業(yè)新發(fā)展，是時代賦予的命題。海陽中慧以其堅定步伐、聚焦產(chǎn)業(yè)的打法，給出了自己的解答，通過打通產(chǎn)養(yǎng)閉環(huán)、激發(fā)內(nèi)外活力，推動著企業(yè)穿越行業(yè)周期，在變革浪潮中實現(xiàn)韌性成長。